Klantcase Versteeg Recreatiegroen
Home » Klantverhalen »
Eelco op ’t Hof, DGA
“Ik had te veel petten op”
Versteeg Recreatiegroen is in de loop der jaren verschoven van een uitvoerend Hoveniersbedrijf naar een organisatie die complete recreatieprojecten begeleidt. Niet alleen de aanleg, maar ook het voortraject, de planning en de afstemming met andere partijen. Die ontwikkeling bracht overzicht en toegevoegde waarde voor klanten, maar zette intern ook spanning op het systeem.
Met die verschuiving kwamen meerdere vragen tegelijk naar boven: wie draagt welke verantwoordelijkheid, hoe voorkom je dat alles bij één persoon blijft hangen, en hoe neem je zorgvuldige besluiten onder druk. Het werd duidelijk dat deze fase keuzes vroeg én een scherpere blik van buitenaf.
Wanneer groei vraagt om andere rolverdeling
Eelco op ’t Hof, eigenaar van Versteeg Recreatiegroen, merkte dat hij steeds meer rollen combineerde. Projectleiding, uitvoering, administratie, inkoop en coördinatie kwamen samen. Dat werkte lange tijd, juist omdat hij het kon en het bedrijf door en door kende. Maar gaandeweg werd duidelijk dat dit niet houdbaar bleef.
I “Ik was projectleider, uitvoerder, administratie, inkoop — alles hing bij mij.”
Het vraagstuk zat niet in het ontbreken van kandidaten, maar in de manier waarop het werk was georganiseerd. Doordat verantwoordelijkheden zich hadden opgestapeld bij één persoon, werd de organisatie kwetsbaar en nam de druk op de ondernemer toe. Wat lang had gewerkt, werd door verdere groei een risico.
De zoektocht naar iemand die kon ontlasten verliep moeizaam. Er waren gesprekken, campagnes en zelfs een bijna-plaatsing die alsnog afketste.
I “Je groeit, je groeit, en op een gegeven moment loop je er gewoon tegenaan.”
Daardoor werd de kernvraag scherper. Het ging niet om ‘iemand erbij’, maar om het expliciet maken van een rol die al impliciet bestond en om het loslaten van verantwoordelijkheden die te lang bij één persoon waren blijven liggen. Eind 2024 besloot Versteeg om dat vraagstuk niet langer alleen intern te dragen, en werd Spring gevraagd om mee te helpen richting te brengen.
Arbeidsmarktstress vs. kwaliteitsbesluit
Via een warme referentie kwam Spring in beeld. Wat in de eerste gesprekken vooral opviel, was de manier waarop de vraag werd teruggelegd. Niet: wie zoeken jullie? Maar: wat moet deze rol in deze fase daadwerkelijk oplossen?
De gesprekken en selectie liepen van januari 2025 tot maart 2025. In die periode kwamen meerdere kandidaten aan tafel en werd het profiel stap voor stap teruggebracht naar de kern. Niet zoeken naar een schaap met tien poten, maar scherp krijgen welke verantwoordelijkheden deze rol moest dragen en hoe iemand zou passen in de manier van samenwerken. Pas toen dat helder was, kreeg de functie een naam: hoofd bedrijfsbureau.
De druk vanuit de arbeidsmarkt was voelbaar, maar bepaalde niet het tempo. Er werd bewust geen harde deadline afgesproken, omdat de kwaliteit van de match zwaarder woog dan snelheid. Zoals Eelco het zelf verwoordde:
I “Angst is een slechte raadgever. Je moet er wel gewoon je verstand bij blijven gebruiken.”
Spring nam het volledige voortraject over: van de eerste gesprekken tot en met de selectie. Daarbij werd scherp gefilterd, waardoor kandidaten die niet pasten vroeg in het proces afvielen. Die filtering beschermde de ondernemer tegen tijdverlies en onnodige sociale frictie, waardoor het ruimte bleef voor het ondernemerschap zelf. Eelco sprak alleen met mensen die inhoudelijk én in energie klopten. Dat bracht rust, overzicht en ruimte voor het echte ondernemerschap.
Van invulling naar verankering
Uiteindelijk werd een kandidaat gevonden die niet alleen inhoudelijk geschikt was, maar ook paste in de manier van samenwerken. Iemand die verantwoordelijkheid kon dragen en direct met de ondernemer kon schakelen. In maart 2025 werd de keuze gemaakt en in mei 2025 startte Yvonne in de nieuwe rol. Daarmee was de functie ingevuld, maar het traject niet afgerond.
In de periode daarna bleef Spring bewust betrokken. Er vonden regelmatig gesprekken plaats, zowel met Eelco als met Yvonne. Die afstemming was gericht op het volgen van de ontwikkeling en het tijdig benoemen van aandachtspunten.
I “Hij is de rust zelf, maar ondertussen analyseert hij alles.”
Juist die combinatie maakte de begeleiding waardevol: rust brengen zonder scherpte te verliezen. De selectie en aanstelling was de eerste stap. Het verankeren van de verandering in de dagelijkse praktijk was de tweede. En die fase kreeg de aandacht die nodig was om de nieuwe rol stevig te laten landen.
Over Versteeg Recreatiegroen
Versteeg Recreatiegroen, gevestigd in Harskamp, is al meer dan 40 jaar een toonaangevende speler in de aanleg en het onderhoud van vakantieparken. Het bedrijf werkt als hoofdaannemer en neemt het volledige traject uit handen: van ontwerp en vergunningen tot grondwerk, straatwerk, beplanting en technische voorzieningen. Deze geïntegreerde aanpak zorgt voor overzicht, kwaliteit en strakke projectorganisatie. Versteeg staat bekend om zijn praktische, duidelijke werkwijze en Veluwse nuchterheid, waarbij vakmanschap en afspraken nakomen centraal staan. Dankzij hun jarenlange ervaring en diepgaande kennis van de recreatiesector creëren zij duurzame, logisch ingerichte en onderhoudsvriendelijke buitenruimtes die écht indruk maken
