Spring in actie
Home »
Organisatieontwikkeling: Al jarenlang werken we samen met Bredenoord. Wat begon met één vraag groeide uit tot een langdurig partnerschap waarin we meer dan tien keer hebben geholpen bij de invulling van sleutelposities. Vaak ging het om rollen die nieuw ontstonden door groei of verandering. Als businesspartner staan we dichtbij en zijn we beschikbaar wanneer dat nodig is.
Doel: Het zorgvuldig invullen van functies die bepalend zijn voor de richting en stabiliteit van de organisatie. Zowel vaste rollen als interim vacatures.
Resultaat: Door de jaren heen konden we telkens meebewegen en zorgen dat essentiële rollen stevig en kwalitatief ingevuld werden. Dat gaf rust en ruimte om door te bouwen aan een organisatie die klaar is voor de toekomst.
Organisatieontwikkeling: In opdracht van het gemeentebestuur verkenden we als economisch kwartiermaker een passende vorm voor een nieuwe, strategische manier van samenwerken tussen impactvolle ondernemers, onderwijs, maatschappelijke instellingen en de gemeente Apeldoorn. De wens was om economische koers en beleid vernieuwend én samen met externe partners vorm te geven. Daarbij was er behoefte aan een manier van werken die strategischer en intensiever is — zowel lokaal als in de regio.
Doel: Een samenwerkingsvorm ontwikkelen die partijen verbindt, richting geeft en helpt om gezamenlijke economische ambities te organiseren. En daarnaast een netwerkorganisatie ontwerpen en een organisatie achterlaten die stond en draaide: met een heldere structuur, een duidelijk proces en een team dat het kan leiden en verder ontwikkelen in de volgende fase.
Resultaat: De nieuwe samenwerkingsvorm kreeg concreet vorm in het Strategisch Netwerk Apeldoorn. Er kwam een duidelijke structuur, een werkbare werkwijze en een team dat het netwerk kan leiden en verder ontwikkelen. Het netwerk kreeg bovendien een formele positie binnen de Economic Board van de Stedendriehoek, waardoor regionale samenwerking verder werd versterkt.
Organisatieontwikkeling: We hielpen Kuyer Metaal bij het vormgeven van een krachtig en toekomstbestendig leiderschapsteam. Samen met de ondernemer keken we naar wat het bedrijf nodig heeft om verder te groeien. Een belangrijk onderdeel daarvan was het in positie brengen van de ondernemer zelf. Daarnaast vulden we meerdere leiderschapsvacatures in om het team te versterken.
Doel: Een stevig leiderschapsteam neerzetten en een flexibele HR‑aanpak neerzetten voor de instroom, ontwikkeling en het behoud van medewerkers. Dit doen we via een HR‑abonnement dat meebeweegt met de behoefte van de organisatie waarin de focus ligt op het versterken van de organisatie met vakmensen.
Resultaat: Een ondernemer die meer ruimte heeft om strategisch te sturen. Een leiderschapsteam dat rust, richting en continuïteit brengt. En een HR‑aanpak die helpt om nieuwe collega’s aan te trekken, talent te behouden en ontwikkeling structureel vorm te geven. Zo ontstaat er stabiliteit en ruimte om door te bouwen.
Organisatieontwikkeling: Geholpen een nieuwe business unit op te zetten in de kwartiermakersfase gericht op warehouse automatisering. We hielpen bij het vormen van een startteam en creëerden de eerste structuur om de internationaal ontwikkelde activiteiten onder te brengen en verder te laten groeien inclusief een strategie en plan voor de fase daarna. In de vervolgfase bleven we betrokken als strategisch recruitment partner en vulden we de organisatie aan met permanente en tijdelijke medewerkers die nieuwe kennis meebrachten om de groei en uitvoering te versterken.
Doel: Helpen een zelfstandige en rendabele business unit neer te zetten die klaar is voor verdere groei in de jaren daarna.
Resultaat: Wat begon als een kwartiermakersfase is inmiddels uitgegroeid tot een goed lopende en groeiende internationale business unit.
Organisatieontwikkeling: Al jarenlang werken we samen met Perspectief. Wat begon met één vraag in een groeifase groeide uit tot een langdurig en breed partnerschap.
Doel: Een organisatie die klaar is voor verdere groei en ontwikkeling.
Resultaat: Een vernieuwde klant- en recruitmentaanpak, een heldere rolverdeling en een innovatielijn die uitgroeide tot het LAMP‑programma. Tegelijkertijd zijn strategische posities zorgvuldig ingevuld en is de organisatie tijdelijk versterkt met expertise op digitalisering, duurzaamheid en recruitment.
Organisatieontwikkeling: Door groei kwamen steeds meer rollen bij de eigenaar terecht. Dat maakte de organisatie kwetsbaar en zorgde voor druk bij hem en in de operatie. De behoefte lag niet in ‘iemand erbij’, maar in een duidelijke visie op de bedrijfsvoering en herverdeling van verantwoordelijkheden.
Doel: Een toekomstbestendige rol creëren die structuur, overzicht en continuïteit brengt. En een professional daarvoor vinden die past bij de manier van werken van Versteeg.
Resultaat: De kern van de rol werd helder gemaakt en vormde het nieuwe hoofd bedrijfsbureau. Spring begeleidde vanaf daar het volledige werving- en selectieproces, waardoor alleen passende kandidaten aan tafel kwamen. De nieuwe functie is ingevuld én stevig verankerd, wat rust, overzicht en ruimte voor groei heeft gebracht.
Organisatieontwikkeling: Binnen het domein Business, Media & Recht ondersteunt Spring de ontwikkeling van Leven Lang Ontwikkelen: de programma’s en opleidingen voor organisaties en professionals. In 2023 en 2025 werkten we aan twee trajecten waarin strategie, positionering en verbinding — intern en met de regio — centraal stonden. Van een externe verkenning in het mkb rond duurzaamheid tot het werken aan een toekomstbestendige organisatie voor de periode 2026–2030.
Doel: Zicht krijgen op wat professionals en bedrijven in de regio nodig hebben en in samenwerking met het team een aanpak ontwikkelen voor een toekomstbestendige organisatie binnen Leven Lang Ontwikkelen.
Resultaat: Windesheim kreeg duidelijk inzicht in de regionale vraag en hoe het domein daarop kan aansluiten. Het traject in 2025 leidde tot een helder beeld van wat de organisatie nodig heeft richting 2026–2030: duidelijke keuzes, meer focus en een gedragen toekomstbeeld.
Organisatieontwikkeling: Bij Mogema hielpen we een sterk projectteam te vormen voor de bouw van een nieuwe aluminiumfabriek. Met interim‑professionals uit ons netwerk brachten we leiderschap en specialistische kennis in om het project vooruit te brengen.
Doel: Meehelpen een krachtig projectteam neer te zetten dat de bouw van de nieuwe aluminiumfabriek kan dragen.
Resultaat: Er stond een stevig projectteam met de juiste kennis en ervaring om dit grote investeringsproject te realiseren. Daarnaast staan we als businesspartner met regelmaat klaar om vaste en tijdelijke strategische posities te vervullen.
Organisatieontwikkeling: We waren sparringpartner en adviseur voor de kwartiermaker van het Circulair Centrum Nederland. We dachten mee over de strategie en vertaalden de ambities naar een haalbare aanpak voor ecosysteem, partnernetwerk en organisatie. Ook verbonden we partners uit ons netwerk voor samenwerking.
Doel: De kwartiermaker ondersteunen bij het ontwikkelen van een heldere strategie en het neerzetten van een organisatie die klaar was voor de volgende fase.
Resultaat: Een gedragen strategie en een praktische route om het ecosysteem op te bouwen en de basis voor het Circulair Centrum Nederland te versterken. Wat begon als een droom en grote ambitie van het bedrijf Lagemaat, ontwikkelde zich tot een toonaangevend initiatief dat stap voor stap verder groeit.
